INQA-Coaching für die digitale Transformation

INQA ID: IC2378498

Gefördertes Agiles Business Coaching

Anna Hoffmann - Unterstützung auf dem Weg in die Zukunft

Hamburg, Berlin, Potsdam, Leipzig und ...

Fotos: Berlin Mitte, Hamburg Rathausmarkt, Leipziger Buchmesse mit Anime-Convention

Dass vom BMAS und der EU geförderte INQA-Coaching hilft Ihnen, Ihre Organisation zukunftsfähig aufzustellen und eigenständig auf Veränderungsprozesse reagieren zu können. Dabei begleite ich Sie.

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Ich bin seit 2009 Consultant, Prozessberaterin, Business-Coach und Change-Agent für Transformation, Innovation, Agilität und Zukunftsfähigkeit. In diesem Rahmen bin ich für Organisationen verschiedenster Art und Größe tätig gewesen. Seit über 15 Jahren bin ich durchgehend in staatlichen Programmen zur Unterstützung in Businesskontexten autorisiert.

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Über das INQA-Coaching kann ich mit Ihnen beispielsweise eine Weiterentwicklung Ihrer Organisation zu einem der folgenden Themenfelder umsetzen:

Einführung und Vertiefung von agilen Prozessen und Methoden
KI-Strategie und partizipative KI-Einführung
Erhöhung der individuellen und organisationalen Resilienz
Geschäftsmodellweiterentwicklung
Klärung und Optimierung von abteilungsübergreifenden Prozessschnittstellen
Agile Organisationsentwicklung
Mitarbeiterbindung und Unternehmenskultur
Strategieentwicklung für die Circular Economy
Effektive und flexible Arbeitsorganisation

Personalpolitik und moderne Karrieremodelle
Hybride Führung für motivierte Teams
Agiles Wissensmanagement
Aufbau & Umsetzung von internen Schulungs- und Mentoringkonzepten
Sensibilisierung der Mitarbeitenden für den Umgang mit Künstlicher Intelligenz
Berücksichtigung von User Experience (UX) und Human Centered Design (HCD)
Grundlagen der Datenqualität (Cloud/Big Data)
Kanban für Strategische & operative Effektivität

INQA Coaching sichert Fachkräfte durch eine partizipative und motivierende Organisationskultur.

Ich begleite und berate ihr Unternehmen bei der Umsetzung moderner agiler Arbeitsmethoden. Ich helfe Ihrer Organisation keine Patentrezepte über, sondern wir erproben und entscheiden mit der Belegschaft gemeinsam, was wirklich zu Ihrer Arbeitsform passt und sich im Alltag bewährt. Ich habe ein offenes Ohr für die Ideen, Bedenken, Sorgen und Überlegungen der Mitarbeitenden und finde im Austausch mit allen Beteiligten tragfähige Antworten.

Digitale Transformation meistern

INQA Coaching stärkt die Resilienz Ihres Unternehmens und erhöht die Zukunftsfähigkeit.

Agile Arbeitsweisen erlauben eine flexible Anpassung an sich verändernde Umstände, ohne dass die Produktivität darunter leidet. Die Mitarbeitenden werden in die Entwicklung einer resilienten Zukunftsstrategie einbezogen, dadurch kann das Fachwissen aller Bereiche zum Tragen kommen und auf die Zukunft angepasst erweitert werden. Widerstände gegen notwendige Anpassungen werden dadurch verringert, und die Mitarbeitenden werden zu aktiven und motivierten Mitgestaltern.

Zukunftssichere Organisationsentwicklung

INQA-Coaching - Leistungen für Sie und Ihre Organisation:

Das zu 80% geförderte INQA-Coaching bietet KMUs und Vereinen 96 Stunden externe Unterstützung bei der Bewältigung von Gestaltungsfeldern für die (digitale) Zukunft. Die Europäische Union fördert zusammen mit dem Bundesministerium für Arbeit und Soziales über den Europäischen Sozialfonds Plus (ESF Plus) das Programm „INQA-Coaching“ in Deutschland. Unternehmen, die nicht vorsteuerabzugsberechtigt sind, können den Bruttobetrag für die Förderung geltend machen. 80 Prozent der Beratungskosten werden erstattet, 20 Prozent müssen die Unternehmen selbst finanzieren.

Angepasst an den aktuellen Bedarf des Unternehmens wird durch INQA-Coaching die Initiierung und Begleitung eines partizipativen betrieblichen Entwicklungsprozesses über sieben Monate ermöglicht. Das Coaching muss sich auf einen personalpolitischen oder arbeitsorganisatorischen Veränderungsbedarf beziehen, der im Zusammenhang der digitalen Transformation innerhalb des Betriebs steht.

Ihr Eigenanteil für 12 Coachingtage (96 Stunden) beträgt 2880,- € bei einer staatlichen Förderung von 11.520,- €.

Warum ich im Rahmen von INQA-Coaching tätig bin:

Ich arbeitet seit über 25 Jahren in agilen Prozessen und komme beruflich aus der innovativen IT (Softwarearchitektur, Coding, UX-Design). Über viele Jahre war ich CEO der Multimediafirma Oberon Arts VOF in den Niederlanden. In dieser Funktion habe ich u.a. mehrfach den Deutschen Softwarebildungspreis in Mathematik gewonnen.

Durch meine langjährige berufliche Arbeit habe ich ein fundamentales Verständnis dafür entwickelt, welche Qualitäten in der Führungskultur, im agilen Prozessverlauf und in der digitalen Transformation nötig sind, damit Veränderungen nachhaltig gelingen.

Mein Wissen möchte ich gerade in dieser Zeit des Umbruchs aktiv weitergeben, damit Ihre Organisation effektiv die gewählten Ziele erreicht, Mitarbeitende erfolgreich mit auf den Weg genommen werden und eine sinnvolle, motivierende Perspektive für alle in Phasen der Veränderung geschaffen werden kann.

Ich stehe Ihnen mit meiner langjährigen Erfahrung zur Seite, um die Selbstwirksamkeit Ihrer Mitarbeitenden zu fördern und Ihre Organisation resilienter in die Zukunft zu begleiten: Für ein zuversichtliches und zukunftsorientiertes Unternehmen in bewegten und herausfordernden Zeiten.

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Mehrwerte für Ihre Organisation durch ein INQA-Coaching

Teamentwicklung fördern:

INQA-Coaching fördert Unternehmen dabei, die individuellen Potentiale der Mitarbeitenden zu entwickeln. Dabei wird die Projektkultur für eine produktive und kollaborative Arbeitsumgebung gestärkt.

Das Coaching schafft den nötigen Raum für Selbstreflexion und fördert dadurch persönliches Wachstum im Projektteam. Dazu gehört auch die Entwicklung einer neuen Lern- und Fehlerkultur, die zu mehr Qualität in den Arbeitsergebnissen beiträgt.

Veränderungskompetenz und Resilienz stärken:

Ein INQA-Coaching befähigt Organisationen zur Bewältigung von Herausforderungen. Es unterstützt bei Entscheidungen, die alle in der Organisation betreffen, und hilft beim Beschreiten neuer Wege und in Veränderungsprozessen. Bei allen Entscheidungen steht die langfristige Resilienz im Vordergrund.

Fokus auf Zielerreichung:

Der Fokus im Arbeitsprozess liegt auf der konsequenten Verfolgung gemeinsam festgelegter Ziele, die iterativ überprüft und angepasst werden. Das INQA-Coaching begleitet die Implementierung, Erprobung und Evaluation von digitalen Veränderungen im Betriebsalltag und schafft Raum für neue Mehrwerte und mögliche Innovationen.

Partizipative Arbeitskultur:

Die Beschäftigten des Unternehmens sind die Expert:innen für ihr Unternehmen und werden in ihren Fähigkeiten gewürdigt und gestärkt. Die Zusammenarbeit basiert auf einer respektvollen, wertschätzenden und transparenten Arbeitsatmosphäre. Das vorhandenes Wissen und die Kompetenzen der Mitarbeitenden werden aktiviert und genutzt.

Ein kostenloses Vorgespräch vereinbaren:

mobil: 0176 5789 1320 (auch via Signal)

mail: info@anna-hoffmann-coaching.de

Hamburg, Berlin, Potsdam, Leipzig und ...

Besucheradresse Hamburg:

Haus am Domplatz

Curienstraße 2

20095 Hamburg

Besucheradresse Berlin:

Linden Palais

Unten den Linden 40

10117 Berlin

Weitere Webseiten von mir:

Future Leadership Page

KI Kompetenzseminare

Co:decision Page

Future Leadership Skills:

Zukunftskompetenz für Teams

und Führungskräfte

KI-Kompetenzseminare

in Kooperation mit dem CRvWZ
der Universität Tübingen

"Co:decision" -

partizipatives Entscheiden

(mein Forschungsprojekt)

Wer ist Träger von INQA-Coaching?

INQA-Coaching

INQA-Coaching ist ein mitarbeiter*innenorientiertes KMU-Beratungsprogramm der Initiative Neue Qualität der Arbeit (INQA). Es unterstützt kleine und mittlere Unternehmen anhand agiler Methoden, passgenaue Lösungen für die personalpolitischen und arbeitsorganisatorischen

Veränderungsbedarfe im Zusammenhang mit der digitalen Transformation zu finden.

Damit hilft es ihnen, sich zukunftsfähig aufzustellen und eigenständig auf Veränderungsprozesse reagieren zu können.

INQA-Coaching ist flächendeckend niedrigschwellig zugänglich für Unternehmen mit weniger als 250 Beschäftigten. Bis zu 80 Prozent der Beratungsleistungen können übernommen werden. Das Programm wird durch

das Bundesministerium für Arbeit und Soziales (BMAS) und die Europäische Union über den Europäischen Sozialfonds Plus (ESF Plus) gefördert.

Weitere Informationen finden Sie hier:

zur INQA-Coaching Webseite

Die Initiative Neue Qualität der Arbeit (INQA)

Die Initiative Neue Qualität der Arbeit (INQA) begleitet Unternehmen und Organisationen auf dem Weg zu einer nachhaltigen Unternehmenskultur, bei der der Mensch im Mittelpunkt steht. Mit Praxiswissen, Beratung, Selbstchecks, Vernetzungsangeboten und Projektförderungen hilft sie Betrieben und Beschäftigten dabei, sich zukunftsfest aufzustellen und Fachkräfte zu sichern. Der Fokus liegt dabei auf den zentralen Themenfeldern der Arbeitswelt: Führung, Diversity, Gesundheit und Kompetenz. Die Initiative ist überparteilich und nicht kommerziell und wird getragen von den wichtigsten Akteur*innen der Arbeitswelt in Deutschland.

Initiiert wurde sie vom Bundesministerium für Arbeit und Soziales (BMAS).

Weitere Informationen unter

zur INQA Webseite

Leitwerte des INQA-Coachings

Fokus auf Nutzen und Wertschöpfung
Entstehung von nachhaltigen, von allen getragenen Lösungen
Zielorientierung und Praxisorientierung
Konsequente Beteiligung
Akzeptanz verschiedener Meinungen und Bedürfnisse
Gemeinsame Lösungsfindung
Verfügbare Ressourcen realistisch einschätzen

Kommunikation auf Augenhöhe
Respekt und Offenheit
Impulse für Lernprozesse
Entwicklung einer neuen Lern- und Fehlerkultur
Hilfe zur Selbsthilfe
Mut: INQA-Coaching fördert die Experimentierfreude
neue Ideen und innovative Lösungen anstoßen
Verschwendung von Ressourcen entgegenwirken

Ein betriebliches INQA-Coaching findet Antworten für mehr Produktivität:

Arbeitsprozesse und Wertschöpfungsketten:

Wie kann die Arbeitsorganisation effektiver und effizienter werden?
Wie kann die interne und externe Zusammenarbeit verbessert und krisenfester gemacht werden?
Welche ungenutzten Ressourcen und Potentiale stecken in Ihren Arbeitsprozessen und Wertschöpfungsketten?
Wie können Schnittstellen zwischen Prozessen, Teams und Abteilungen reibungsloser zusammenwirken?
Wie kann relevantes Wissen leichter weitergegeben und schnell nutzbar gemacht werden?

Personalpolitik und Beschäftigung:

Wie wird Ihr Unternehmen für neue Mitarbeitende interessant?
Wie können Mitarbeitenden an Motivation und Leistungsfähigkeit dazugewinnen, ohne auszubrennen?
Wie können Mitarbeiter langfristig gebunden werden, auch ohne finanzielle Anreize?
Welche Kompetenzen werden in der digitalen Zukunft benötigt?
Wie sieht ein Weiterbildungskonzept aus, das wirklich zu Ihrem Unternehmen und Ihren Mitarbeitern passt?
Wie können Befürchtungen für die Zukunft reduziert werden?

Sanfte Innovationsstrategien und Anpassungen im Geschäftsmodell:

Wie sehen die aktuellen Zukunftstrends durch Digitalisierung und KI aus ? Welche sinnvollen Innovationsfelder zeigen sich?
Wie kann Ihre Organisation innovativ und resilient zugleich in eine veränderliche Zukunft wachsen?
Welche Kernkompetenzen Ihres Unternehmens zahlen auf neue, innovative und lukrative Geschäftsfelder der Zukunft ein?
Mit welchen innovativen Dienstleitungen oder Produkten könnte ihre Organisation durch diese Kernkompetenzen punkten?
Wie kann eine risikoarme Innovationsstrategie sinnvoll in Ihre Unternehmensstrategie integriert werden? Wie ist eine passende sanfte Innovationsstrategie strukturiert?

Zukunftsfähige Arbeitskultur:

Wie kann innerer Kündigung, Burn-Out und Sence-Out effektiv vorgebeugt werde?
Wie können Antworten auf den demografischen Wandel gefunden werden?
Wie können Mitarbeitende transparent in Veränderungsprozesse eingebunden werden, damit die Akzeptanz für Veränderungen anhält, auch wenn es zwischendurch mal schwierig wird?
Wie kann die Belegschaft leichter mit Unsicherheit und dem Unbekannten umgehen? Wie kann der Vertrauen in den digitalen Wandel gestärkt werden?
Wie können Bedenken und Ängste der Mitarbeitenden respektvoll aufgegriffen und sinnvoll aufgearbeitet werden?

Führung und Befähigung:

Wie können Transformationale Führungsprinzipien in den aktuellen Führungsstil meiner Organisation eingebunden werden?
Wie können Mitarbeitende in einer hybriden Arbeitskultur effektiv geführt, gehört und motiviert werden?
Wie gehen wertvolle Lernerfahrungen von Teams oder Einzelnen nicht verloren?
Wie kann die Entwicklung zu einer Lernenden, resilienten Organisation gestärkt werden?
Wie sehen moderne, nicht-lineare Karrierepfade aus?

Arbeitsplatz der Zukunft:

Was macht einen produktiven Arbeitsplatz aus? Wie können Störungen und Effektivitätsverluste reduziert werden?
Wie kann neuen Belastungssituationen vorgebeugt werden?
Wie können Remote Arbeitende in den Wissensfluss und den spontanen Austausch des Unternehmens integriert werden?
Wie kann der Zusammenhalt und die Mitarbeiterbindung gefördert werden, wenn die Präsenz durch mobiles Arbeiten abnimmt?
Wie kann das situative Lernen am Arbeitsplatz systematisch und nachhaltig gefördert werden?

Das sagen meine Kunden zum INQA-Coaching:

Dipl.-Ing. Michael Müller,
Abteilungsleiter BIM/5D,
digitales Bauen und Planen, VIC

Durch die praktische Anwendung der agilen Arbeitsmethode haben wir viel an Leistungs-fähigkeit und Motivation dazu gewonnen.

Unsere beruflichen Erfolge verstärkten sich, da die vermittelten Arbeitsweisens auf unser Team und den spezifischen Arbeitsbereich zugeschnitten waren und die Effektivität auf mehreren Ebenen angehoben wurde.

Durch ihr enormes Wissen und ihre Erfahrung unterstützt Frau Hoffmann Teams und Unternehmen, den Rahmen für die Menschen zu verbessern und Prozesse neu zu ordnen. Das Coaching war für mich und mein Team eine sehr wertvolle Erfahrung und absolute Bereicherung.

Julius Sonntag, Projektleiter bei der Projektkommunikation HAGENAU

Das gesamte Team hat sehr durch die langjähriger Erfahrung von Frau Hoffmann gewonnen. Besonders hervorheben möchte ich ihre außergewöhnliche Fähigkeit zur strukturellen Analyse von Prozessen sowie der gemeinsamen Entwicklung von pragmatischen Lösungen.

Sie hat den Lernprozess der Mitarbeitenden zur Erweiterung unseres Produktportfolios und den Ausbau der digitalen Kompetenzen stets äußerst empathisch und mit großem Engagement begleitet.

Ich bin davon überzeugt, dass jedes Team von ihrer Kompetenz, Freundlichkeit, Zuverlässigkeit und lösungsorientierten Denkweise profitieren kann.

Steuerkanzlei Grotstabel

Die in den verschiedenen Phasen der digitalen Transformation zu KI-gestützten Prozessen auftauchenden Ängste der Mitarbeitenden hat Frau Hoffmann durch ihre wertschätzende und professionelle Art in jedem Fall ausgeräumt.

Die Effizienz und die wirtschaftliche Stabilität der Organisation verliert sie nie aus dem Blick.

Physiotherapie Recker

Frau Hoffmann hat uns dabei unterstützt, ungenutzte eigene und betriebliche Ressourcen zu erkennen und zu aktivieren.
Sie ist überaus fachlich kompetent, engagiert, empathisch und arbeitet sehr präzise, um gemeinsam tragfähig und umsetzbare Lösungen zu finden.

Ich empfehle eine Zusammenarbeit gerne weiter.

Ich bin autorisiert in allen sechs Handlungsfeldern von INQA-Coaching:

Neue Geschäftsmodelle und Innovationsstrategien

Innovationschancen nutzen

Identität und strategische

Positionierung in neuen

Wertschöpfungssystemen

Anpassung des eigenen Geschäftsmodells an die neuen digitalen Möglichkeiten und Herausforderungen durch KI

Produktionsmodell und Arbeitsorganisation

Agile Methoden: Von der experimentellen Sandbox bis zum optimierten Arbeitsmodel

Digitalisierung und Vernetzung von Arbeitsmitteln und Prozessen

Öffnen von Kompetenzsilos –

crossfunktionale Integration von Wissen und Können

Personalpolitik, Beschäftigung und Qualifizierung

Mitarbeiter*innenbindung durch Purpose und Partizipation

Aktivierung von Future Skills für die digitale Arbeitswelt

Qualifizierungskonzepte

für veränderte Kompetenzanforderungen

Führung, berufliche Entwicklung und Karriere

Führen und Befähigen in hybriden Arbeitswelten

Standardkarriere auf dem Prüfstand: Agile statt lineare

Karriere, neue Rollen + Aufgaben

Etablierung eines Growth-Mindsets in der Organisation

Arbeitsplatz der Zukunft, Arbeitszeit- und Leistungspolitik

Mobiles Arbeiten:

Zusammenhalt und

Mitarbeiter*innenbindung

jenseits der Präsenzkultur

Neuen Belastungskonstellationen

vorbeugen und resiliente berufliche Umfelder schaffen

Bessere Zusammenarbeitskultur

Sozialbeziehungen und Kultur

Beteiligung der Beschäftigten

als Teil der Unternehmenskultur

Vertrauen in den digitalen Wandel

schaffen

Entwicklung einer gemeinsamen Wertorientierung

Kulturwandel für alle statt

„Jung gegen Alt“

Das sagen Wirtschaftsexperten über meine Arbeit:

Uta Meng, Landeshauptstadt Potsdam, Bereich Wirtschaftsförderung

Als Referentin zum Thema "Erfolgsgeheimnis strategisches Denken und Handeln" ist es Frau Hoffmann ausgezeichnet gelungen, wichtige Zusammenhänge für den Erfolg eines Unternehmens einfach und trotzdem prägnant zu vermitteln. Das hat mich und die Teilnehmer sehr beeindruckt.

Ralf Krüger, Landeshauptstadt Potsdam, Bereich Wirtschaftsförderung

Die Beratungstätigkeit war durch hohe Methodenkompetenz und umfassende Kenntnisse sowie durch sehr gute Organisation gekennzeichnet. Die Aufträge wurden souverän und zu unserer vollsten Zufriedenheit ausgeführt. Wir sehen einem weiteren Engagement gern entgegen.

Steffi Weit, Wirtschaftsförderung Landkreis Teltow-Fläming

Frau Hoffmann hat bei uns ganz tolle Arbeit geleistet. Sehr gerne empfehlen wir Frau Hoffmann weiter.

Katrin Müller, Unternehmerin

Ich schätze an Frau Hoffmann insbesondere ihre Urteilskraft. Sie schöpft aus einer Vielfalt an Erfahrungen, Methoden und neusten Informationen. Ich bin Frau Hoffmann zutiefst dankbar für ihren unschätzbaren Support.